Des opérations trop manuelles
Les informations sont recopiées, les tâches se répètent et les équipes perdent du temps sur des actions qui pourraient être structurées ou automatisées.
Consultant freelance · Transformation digitale
Vos projets digitaux deviennent réellement opérationnels.
Newnet accompagne les entreprises dans la conception, le pilotage et l’optimisation de leurs écosystèmes digitaux : CRM, automatisation, intelligence artificielle, acquisition et solutions SaaS.
Missions freelanceStratégie et mise en œuvreBelgique et international
Transformation en cours
Un seul flux. Des équipes alignées.
01
AcquisitionFormulaires et points de contact
CONNECTÉ02
CRM & donnéesQualification et centralisation
STRUCTURÉ03
AutomatisationWorkflows et actions métier
ACTIF04
PilotageIndicateurs et décisions
MESURÉObjectif : moins de friction, plus d’impact.Strategy → Delivery
Partir du vrai problème01 / PROCESSUS 02 / DONNÉES 03 / PROJET 04 / PERFORMANCE
La technologie n’a de valeur que lorsqu’elle simplifie le travail.
Un projet digital ne se résume pas au choix d’un outil. Il doit relier les besoins métier, les données, les équipes et les objectifs de l’entreprise dans un système cohérent et utilisable.
Un CRM peu exploité
Les données clients sont dispersées, les statuts manquent de clarté et le suivi commercial ne permet pas de savoir où concentrer les efforts.
Des outils qui ne communiquent pas
Chaque équipe possède sa solution, mais aucun flux fiable ne relie l’acquisition, les opérations, les documents et le reporting.
Beaucoup d’activité, peu de visibilité
Les campagnes et projets avancent sans indicateurs partagés, ce qui complique la priorisation et la mesure du retour réel.
Vous reconnaissez votre organisation ?
Échanger sur votre situation →Commençons par identifier les blocages, les dépendances et les gains accessibles.
Expertises Newnet
Une transformation digitale pensée de bout en bout.
Newnet intervient là où les enjeux métier, technologiques et commerciaux se rencontrent. Chaque mission est structurée autour d’un résultat opérationnel, pas autour d’un outil à placer.
Transformation digitale
Cadrer les priorités, traduire les besoins métier, coordonner les parties prenantes et piloter le passage de l’idée à une solution adoptée.
AuditRoadmapICT Project Management
Explorer cette expertise →CRM & automatisation
Structurer les données, les demandes, les documents et les actions dans des workflows fiables qui facilitent réellement le travail des équipes.
AirtableMakeZoho
Explorer cette expertise →IA appliquée aux processus
Identifier les usages où l’intelligence artificielle peut qualifier, assister, produire ou contrôler plus efficacement, avec une gouvernance claire.
IA générativeAPIWorkflows
Explorer cette expertise →Acquisition & performance digitale
Relier SEO, publicité, landing pages, tracking et CRM pour générer des opportunités mesurables plutôt qu’une accumulation de clics.
SEO & GEOGoogle AdsGTM & GA4
Explorer cette expertise →Product Ownership & SaaS
Porter la vision produit, organiser la roadmap, arbitrer les priorités et coordonner le delivery d’une plateforme ou application digitale.
RoadmapAgileUX & delivery
Explorer cette expertise →Le bon niveau d’intervention pour votre projet
Une mission peut commencer par un diagnostic ciblé, couvrir le pilotage complet d’un projet ou renforcer temporairement une équipe existante.
Définir le format de mission →- Diagnostic et recommandations
- Cadrage fonctionnel
- Pilotage de projet
- Product Ownership
- Implémentation no-code
- Optimisation continue
Méthode d’intervention
Comprendre. Structurer. Construire. Faire adopter.
Diagnostic et compréhension du terrain
Entretiens, cartographie du parcours actuel, points de friction, systèmes utilisés, responsabilités, données disponibles et contraintes réelles.
Cadrage et architecture de la solution
Définition des objectifs, processus cibles, fonctionnalités, intégrations, indicateurs, priorités et critères de réussite.
Construction et pilotage du delivery
Coordination des intervenants, configuration, automatisations, tests, documentation et arbitrages jusqu’à la mise en production.
Adoption, mesure et amélioration
Accompagnement des utilisateurs, suivi de la qualité des données, mesure des résultats et amélioration progressive des workflows.
Expérience concrète
Des systèmes conçus pour produire des résultats tangibles.
Quelques exemples de projets illustrant la capacité de Newnet à réunir stratégie, processus, technologie et performance.
CRM & FINANCE
360°du lead au suivi du dossier
Plateforme de gestion hypothécaire
Conception d’un écosystème centralisant qualification, scoring, dossiers, documents, suivi commercial et automatisations métier.
CRMAirtableMake
Découvrir le projet →SAAS · IA · SEO
100K+pages générées et pilotées
FLAG-IT, plateforme SaaS multilingue
Création et Product Ownership d’une plateforme combinant génération, contrôle, publication et optimisation de contenus à grande échelle.
SaaSIAProduct
Découvrir le projet →ACQUISITION & DATA
Full funnelde la campagne au CRM
Acquisition, tracking et gestion des leads
Structuration de campagnes, parcours de conversion, mesure des interactions et transmission des opportunités aux équipes commerciales.
AdsGTMCRM
Découvrir le projet →Votre projet ne rentre pas dans une case ?
Présenter mon projet →C’est souvent le signe qu’il nécessite justement une vision transversale.
Écosystèmes et technologies
Des outils choisis pour leur utilité réelle.
Newnet travaille avec des plateformes no-code, CRM, marketing et analytics, tout en intégrant les API et applications métier déjà présentes dans l’entreprise.
L’objectif n’est pas d’ajouter un outil de plus, mais de créer un ensemble cohérent, maintenable et adapté aux utilisateurs.
AirtableMakeZoho CRMZoho FormsZoho SitesBrevoGoogle Tag ManagerGoogle Analytics 4Google AdsMeta AdsAPI & webservicesIA générative
Newnet · FounderRaphaël
WilletDigital Transformation Lead
ICT Project Manager
WilletDigital Transformation Lead
ICT Project Manager
Un partenaire impliqué
Une vision senior, du métier jusqu’au delivery.
J’accompagne les entreprises depuis plus de vingt ans dans des projets où la technologie doit répondre à des enjeux métier concrets. Mon rôle consiste à faire le lien entre la direction, les utilisateurs, le marketing et les équipes techniques.
- Finance et services financiers
- Télécommunications
- Immobilier et services
- Environnements SaaS
- Acquisition et performance
- Coordination multidisciplinaire
Questions fréquentes
Avant de lancer votre projet digital.
Des réponses directes aux questions les plus fréquentes sur l’accompagnement, les outils et le déroulement d’une mission.
Dans quels types de projets Newnet peut-il intervenir ?
Newnet intervient notamment dans la refonte de processus, la conception ou l’optimisation d’un CRM, l’automatisation de workflows, l’intégration de l’intelligence artificielle, le pilotage d’un produit SaaS et l’amélioration d’un écosystème d’acquisition digitale.
Faut-il déjà avoir choisi les outils avant de vous contacter ?
Non. Il est généralement préférable de commencer par les besoins, les utilisateurs, les données et les contraintes. Le choix d’Airtable, Make, Zoho ou d’une autre solution intervient après le cadrage, lorsque l’architecture fonctionnelle est suffisamment claire.
Pouvez-vous reprendre un projet digital déjà commencé ?
Oui. La mission peut débuter par un diagnostic de l’existant : objectifs, processus, choix techniques, documentation, backlog, qualité des données et organisation du delivery. Ce diagnostic permet ensuite de sécuriser les prochaines décisions.
Travaillez-vous comme consultant, chef de projet ou Product Owner ?
Le rôle dépend du besoin. Newnet peut assurer le cadrage stratégique, piloter l’ensemble du projet comme Digital Transformation Lead ou ICT Project Manager, intervenir comme Product Owner ou renforcer une équipe sur une problématique précise.
Newnet développe-t-il des solutions entièrement sur mesure ?
Newnet conçoit l’architecture fonctionnelle, configure des environnements no-code ou low-code et coordonne les intégrations. Lorsque du développement spécifique est nécessaire, il peut être confié à une équipe technique spécialisée et piloté dans le cadre global du projet.
Comment démarre une collaboration ?
Un premier échange permet de comprendre le contexte, le problème à résoudre, les parties prenantes et l’échéance. Une proposition d’intervention est ensuite formulée avec un périmètre, des livrables et un mode de collaboration adaptés.
Un projet à clarifier, structurer ou accélérer ?
Présentez-moi votre contexte. Nous identifierons rapidement les enjeux, les premières priorités et la forme d’accompagnement la plus pertinente.
Parlons de votre projet →Premier échange sans engagement